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子承父业面临传统作坊式冲压件工厂转型公司化管理问题

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楼主
发表于 2016-1-15 10:32:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
传统的冲压件工厂(作坊),转型公司化管理、运营,并且拓展业务范围,如何去实施?家里考虑到子承父业的问题,家里两个冲压件工厂自己也考虑过接手,但是面对两个作坊一样的工厂,现阶段完全谈不上“管理”,更难以称之为“企业”,本人在两家国企中就职过,期间涉及到人力资源与流程管理这两部分的工作内容。
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沙发
发表于 2016-1-17 09:58:08 | 只看该作者
首先你要挖人,挖有经验的管理人员。准备好你的老员工走人,阵痛时间会很长。
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板凳
发表于 2016-1-17 09:58:35 | 只看该作者
作坊要转型成企业,首先要建立自己的企业管理体系。抛开家族作坊的旧习,聘用专业专职人员。
16主题52帖子285积分
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地板
发表于 2016-1-18 10:26:33 | 只看该作者
因为你是管理出身,所以容易往管理上面去向,或许压根儿不是管理问题
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发表于 2016-1-18 11:32:55 | 只看该作者
卖力气的 发表于 2016-1-18 10:26
因为你是管理出身,所以容易往管理上面去向,或许压根儿不是管理问题

严重同意,动不动就谈管理其实只能说明你管理根本就刚入门
5主题11帖子69积分
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发表于 2016-1-21 08:32:16 | 只看该作者
慢慢梳理吧,小厂还是多花点心思在业务上,先活下来再说
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防灌水审核
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发表于 2016-1-28 10:33:30 | 只看该作者
着急不得,先要确保业务能正常运转吧
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发表于 2017-12-11 14:15:31 | 只看该作者
小企业一般先规划好,结合客户情况可以采取合理的部门兼职或者说大部门制度,逐步完善各个流程,保障企业运作的合理空间

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发表于 2018-1-8 16:31:33 | 只看该作者
本帖最后由 SDAHZDH 于 2018-1-8 16:32 编辑

首先把产品做成规模,               
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