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高层要“狠”,中层要“坏”

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楼主
发表于 2018-1-29 09:47:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
去年12月份,朋友入职一家刚刚融完A轮的公司,制度比较健全,文化理念先进,好多同事全都是海归。春节后回来公司就倒闭了。

听我讲完,你也会觉得公司不破产才怪。

他们公司有很多bug,比如公款报销吃喝是公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。

跟很多公司一样,这家公司并非死在产品业务,而是掉进管理大坑。人都有惰性,比如好吃懒做、吃软怕硬,大多数人或多或少都是。

而管理是什么呢?说简单一点,管理就是“纠错”,以便员工更符合规范、更高效地做事。这需要纠正他人的过失,去批评、甚至处罚错误行为,这就是 “做坏人”——不怕得罪人;否则对方就不会把制度放在心上。

这是很现实、很明显的道理。但是真正敢于、善于做“坏人”的人很少,大家都希望自己是好人。这就是面临的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。


1 / 中层不“坏”,累死三军

之前听在传统企业工作的朋友讲,他们公司每次进行安全检查时都发现各种各样的问题,诸如记录不规范、劳保穿戴不合格、现场监护不到位等等。尽管已经整改无数次,却依然存在。

老板非常头痛,大会小会都在强调大胆管理、严格考核、分析原因、抓住根源,但都没有明显效果。

究竟是哪里出错了?原因只有一个,就是中层管理者不愿做“坏人”。

尽管有明确处罚规定,但在实际执行时,多数问题只是在会议上说说、喊喊口号、做做样子,根本不会进行处罚。中层管理者都不愿意当第一个坏人,希望别人先开始。

在员工要求不合理时,这家公司的管理层依然会迁就、退让,最多是好言相劝;在员工违反制度强词夺理、找各种理由为自己开脱时,管理层依然束手无策。

后果是什么呢?实际情况是,当犯错必定会受到处罚时,一个人就会在执行中避免犯错误;而受到处罚变成随机事件时,他会觉得 “犯错误不一定受到惩罚”、“原来我犯错误是可以的”,就更容易抱持侥幸心理、不按照规章制度做事。

在传统企业,很多行为规范都是用鲜血换来的教训。不用我多说,你也能猜到这家公司的后续走向。

基层员工既不受制度约束,也不受中层管理者的约束。这样的企业会好吗?
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 楼主| 发表于 2018-1-29 09:47:42 | 只看该作者
2 / 高层不“狠”,中层不“坏”

中层不坏,累死三军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。很多时候,不是中层不够坏,而是高层不够狠,不能发挥中层管理者的势能。

实际上,许多企业家并非不心善,但在业务需要时,也能够义无反顾地唱白脸。比如任正非、董明珠、乔布斯都对下属要求非常严格。

沃尔特·艾萨克森的 《史蒂芬·乔布斯传》是这样讲述的:“礼貌圆滑,不去伤害别人的领导者,在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时,最后都会说,他使他们做到了做梦都没想到的事情。”

一个好的领导者,绝不是让你感觉舒服安逸、每天皆大欢喜,这是对员工不负责。相反,总让你“不舒服”的领导,事实上是在帮助你成长。

甚至在政界,这条法则也通用。美国原国务卿鲍威尔喜欢这样的干将:“我总是选那种比我狠、恶的人。遇到事情,我扮好人、唱红脸,他做恶人、唱白脸。”

尼克松总统这样定义办公厅主任霍尔德曼的工作: “要保证其他人远离总统办公室;要替总统做他不喜欢做的事情:当面对质、批评指责、纪律约束;要充当解雇职员的角色;……霍尔德曼承担着白宫最恶劣的工作。他就是替我收拾烂摊子的。”

作为高层,要想带领组织达成一个目标、管好一个企业,就要能够狠下心来,别怕得罪中层管理者。当出现问题时,不要追究基层员工的责任,而要追究中层管理者的责任。只要这样做,中层管理者自然而然会理直气壮地提出要求。一级抓一级就是这样形成的。

对于不愿得罪人的中层管理者,当你需要他扮演“坏人”角色,他却缩手缩脚、无动于衷时,要狠下心来撤换他。否则,最后出来收拾乱局的必然是你,而不是你的下属。

只有经历过,你才会明白这句话的真正含义。
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